4月16日～17日，LiveVideoStackCon 2021在上海举行。与往期一样，这一次LiveVideoStackCon依然着眼全球前沿探索，聚焦实践与案例。
本次盛会聚集了国内音视频领域各大具有代表性的大、中、小厂，新老同行朋友们在两天的时间里密集交流，进行了多场有深度有质量的主题演讲与圆桌讨论，可谓精彩连连！
大会日程表
大会现场一角
1.Key Takeaways
以下先简单分享下我这两天的对于音视频领域的一些总体性思考和感受，欢迎小伙伴们一起交流讨论。
一些积极利好的方面：
- 全球网络流量 28ZB，中国占 20%，其中音视频占 82%。视频从“增值/创新业务”变成现代社会的“基础服务”，正在改变生活，改变工作，改变行业。（以上数据来源于华为云副总裁薛浩先生的《走进视频"新时代"》主题演讲）
- 视频业务爆炸式创新，体验加速提升，业务迭代加快。比如从传统的真实世界中得到反馈转变为虚实交互结合。
- RTC极限被不断突破，比如，通过端边云协同，端到端延迟极限达60ms，RTC+X是疫情后大趋势之一。
华为云副总裁薛浩-《走进视频"新时代"》主题演讲
一些相对不明朗的地方：
- 虚拟现实技术领域已经被美日欧已领先布局，这与国内商业环境与各大厂的内卷特质有关。
- 各大厂纷纷加大对音视频领域的开发速度，但是研发与产品方向相对趋同。
2.圆桌点滴：
大会第二日在麦哲伦厅举行了围绕#技术商业策略的三场系列圆桌会议，分别是「The Future Unknown」、「When We Are Expanding」、「How We Survived」，主要讨论如何在激烈的挑战中寻找机会，如何将技术转换为商业价值
How We Survived 圆桌讨论
从左到右：包研（主持人）、朱政（嘉宾）、苑志超（嘉宾）、周昌印（嘉宾）、范维肖（嘉宾）
作为嘉宾，我与其他三位优秀的音视频企业创始人一起讨论了「How We Survived」这个圆桌话题，为到场的伙伴们分享了初创公司的成长经验与体验，希望对他们有所帮助。
这里与各位分享一个现场关注度很高的问题，即 #如何面对大厂的竞争 这个永恒的话题。我认为在技术生态中，各家公司应该避免内卷，减少低水平仿制与恶劣竞争。因为音视频是广阔的领域，初创公司应该找到与大厂共存的有利发展空间，耐心积累长期的竞争壁垒，与大厂差异化共存。
视见睿来Vistring CEO 周昌印分享观点
同时，与大厂的产品团队相比，我认为初创公司有一些明显的优势，应该充分发挥，比如：
- 初创团队里公司政治少，因此人、时间与资源都能高效投入到业务中。
- 初创公司工作机制灵活、结构扁平，优秀的想法都能第一时间被听到、被讨论、被执行，因此产品演化更快，质量也更好。
- 初创公司发展快，个人成长没有天花板，能吸引更多有想法的人才。
- 初创公司内卷少，工作更开心；这样的环境可以让工作更专注、更高效。
近些年，我们身边也有不少初创公司发展势头迅猛，甚至成功IPO的也不在少数；而我们国家正处在从模式创新到科技创新转型的拐点，硬科技和科技创业将是未来的主旋律。无论是身边的实例还是整体的创业环境都给了我们这些科技创业者很大的信心和鼓舞。